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《拿什么拯救你,我的技术员》——实验室那些事儿 第九章
(发布日期:2017-3-1 9:50:39)  浏览人数:1178
《拿什么拯救你,我的技术员》——实验室那些事儿 第九章
 
 
作者:薛守维 
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第九章 出人头地
张总给于凯安排的岗位是质量总监,其实小微企业,总监不总监的,都是干事的人,搞管理?缓几年再说吧。
 
质量的运行是靠体系运行的,不是靠单个人,人是流动的,一个好的质量体系是不怕某个人的离开的,当然这里面得有上层领导,至少是副总级别的人支持才行,否则,任你流程规划的再好,也架不住下面运行时流于形式。于凯现在就是那个副总级别的人。
 
招兵买马的事,于凯真是第一次干,在薛文新薛工那里咨询了些面试的经验,又在网上发布了招聘信息,大点的网站都需要提供公司营业执照的扫描图片,这个没关系,现在人少,张总直接把各类公司的证件都放在于凯这里保管。但招聘的费用,张总还是希望能节省下来,毕竟前期也不可能招聘太多,只要关键岗位的几个人就可以了。
 
还真不错,现在大型招聘网站都是有免费试用的机会,时间不长,就十来天而已,但这对于小微企业也足够了,不然一个月几百块的网站费用,着实是吃不消。第一个面试的是质检员,是个小姑娘,刚工作一年多,做过些基础的实验,于凯先简单的问了下操作,小姑娘挺实在的说,我就做过微生物和水质检验,其他的没接触过。没接触过没事,刚毕业一年多,哪有那么多机会去掌握太多技术?
 
霉菌培养多少摄氏度?细菌多少度?一般各培养几天?于凯问。
我们霉菌是23-28摄氏度,细菌调的温度是33摄氏度,霉菌三到五天,细菌不少于两天。
工作菌株一般用第几代?
我们都是用的第三代。
新买来的菌株是第几代?
0代计算。
又问了几个问题,看起来这小姑娘孟菲菲真在药厂待过,张总又问了下家庭情况,有没有男朋友之类的话题,就起身领着孟菲菲去参观车间和实验室。
 
这个东西之前用过吧?于凯指着一台磁力搅拌器问。
没用过这么精致的,啥牌子?
“CM系列的超薄防水数字磁力搅拌器,北京鼎昊源科技的,EMS电磁源驱动,防水,能在水浴锅里使用。而且适用于各类粘度的液体。于凯说着拿起来让小孟看,你看,只有三厘米厚,超薄不占空间。
 
嗯,于凯啥东西都爱用超薄的,呵呵。张总笑着说。
于凯没反应过来,倒是孟菲菲脸通红通红的。
后面又招了几个生产人员和仓库管理员。现在基本上体系是建立起来了,现在药监会议、质量会议,于凯都得去参加了,之前觉得王凌安去开会很高大上,刚开始参加会议也觉得新鲜,慢慢的也不期待了,有次培训会议上竟然碰到了戴总和王凌安。
 
王凌安当然记得于凯,此时戴总早已记不得这个热情的小伙子是谁了,经王凌安介绍才想起来,你现在混的不错嘛?参加这次会议的至少是质量经理了。王凌安拍着于凯肩头说。
 
王哥说的是,现在我负责质量这块,有事还得王哥和戴总多多支持。于凯掏出烟递了过去。两个人在会场走廊轻声细语的聊了好大一会儿,小魏离开后没多久,潜客的人已经换血好几代了,现在公司实行的是绩效工资,QAQC都是这样的,熟练流程下的QC绩效工资还算合理,可QA这边就有点不伦不类了,负责人事管理的李总参加了几次大学培训班的管理培训,回来时直接带回来几个培训老师负责公司的薪资改革,老员工走的差不多了。
 
绩效工资对质量影响大不大?于凯还没接触过这方面的事。
呵呵,你说大不大?扣钱扣的我快成光杆司令了,差不多每个月都有新人来老人走,我就跟个技能培训班的班主任一样了,没办法,基层的人员工资本身就不高,绩效工资一实行,能拿到全工资的少之又少,越是工资低的人,对工资钱数减少越敏感,上面的事,中层领导也不好说太难听,唉,你呀,以后公司搞绩效制,一定要参与进去,而不是把决策权完全交给人事处,现在我太累了。每个月的绩效搞得我都头大!不知道自己还能干多久。大概王凌安好久没遇到老员工了,虽然在潜客时,和于凯关系并不是太融洽,此时反而有种他乡遇故知的亲切感。
 
于凯静静的听着老领导发牢骚,又递过去一根烟,王哥,辛苦了,如果想挪挪地方,可以来我这试试,你来了,质量总监你来做,我还是给你打下手。
 
不用了,不过也说不定哪天我就去找你了。王凌安拍着于凯肩头说。
 
于凯公司厂房认证和体系考核准备工作进行的还不错。产品注册上,张总在外面找了个第三方的辅导机构,据说价格不菲,很可惜,辅导机构现在已经做滥了,光想着拿套其他公司的文件体系来换钱,合作了一段时间,张总发了几次脾气,这帮人根本没在公司上下精力,好几次一些关键事项都搞错了,张总给于凯他们开了几次会,会上着重指出来,自己公司的事还是靠自己,别依赖别人,任何人都不可能比自己团队更尽心尽力。
 
公司产品上市那天,张总特意给大家举行了庆功宴,公司再也没有了小于的称呼,大家都恭恭敬敬的喊着于总。于凯倒是很冷静,自己没有太多经验,往下走的每一步都可能犯错,盲目乐观可能会让自己很快就跌倒谷底。有培训机构建议张总实行绩效考核,张总和于凯商量后,觉得短时间内不进行绩效工资制,一方面公司这几个人都是从基层一步步走过来的,可以说都是尽心尽力,人不多,无需再用什么管理工具,另一方面,绩效考核张总不熟悉,于凯更不懂,明摆着要请一批人来做管理团队,这笔钱肯定不是小数目,与其把钱花在这些人身上,还不如给这些真正做事的人。
 
张总问于凯,你觉得什么时候实行绩效工资比较合适?听人家说这个是个未来趋势。
等着我们记不住公司人员名字、年龄生日月份时吧,或者说等着提到某个员工,想不起他的为人处世,想不起他的岗位和工作量时------”于凯说着,脑海里又想起了王凌安抱怨过的话。让一些外行来管理内行技术人员,这是多么不合理的事啊!人事部应该是给员工做后勤做支持做服务的,怎么能光想着扣钱呢?
 
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